精大仪表IC卡加油加气系统

一、行业概况
我国仪器仪表行业的发展趋势：

A：国有企业改制改组步伐加快。国有重点企业开封仪表有限公司、合肥精大科仪表有限责任公司等已改制、民营化。

B：探索向海外发展的新路。如华立集团在阿根廷合资设立电能表公司，京仪北方仪器仪表有限公司在孟加拉合资建立电度表公司等。

C：国际知名仪器仪表企业纷纷独资，建立研发生产基地。罗克韦尔自动化公司落户青岛、德国巴鲁夫传感器成都投产，E+H集团恩德斯豪斯流量仪表技术（苏州）有限公司开业，将发展成为集团在中国的制造中心；霍尼韦尔公司将亚太地区研发重心移至上海，成为全球重要的五大研发中心之一。

二、行业特点
我国仪器仪表行业的特点：

A：门类齐全，有一定行业基础，在发展中国家，属“上游”，与发达国家差距明显。总体上达到国际八十年代末期九十年代初期水平，40％的产品实现了数字化，达到国际八十年代末期水平；约15％的产品实现了智能化，达到国际九十年代水平。

B：有一定的成套能力。本国企业已经拥有工业自动化领域的代表性高科技产品——分散型控制系统的自主知识产权，其产量、产值、销售收入和订货承接量都已超过国际著名公司在华独资和合资企业。

C：三资企业高速发展，民企发展迅猛，国企处境艰难，不同经济类型企业差距拉大。跨国公司加速推进对华战略, 进入以建独资生产企业和控股投资公司、兼并中方优势企业为主的“第三阶段”。

D：受体制、机制、经济及科技综合水平、管理、人才等条件的制约，企业“多、散、弱”，科研开发能力不强，产品稳定性、可靠性有差距。市场出现高中档产品以三资和进口为主，中低档产品以中资企业为主的趋势。不过，由于市场规模、人力成本、行业基础等比较优势，一些量大面广的产品将成为生产和出口大国。

三、解决方案
•  业务流程整合

    普通业务管理、 IC 卡销售管理、业绩考核、价格管理、人力资源管理、客户关系管理、分析决策等都不是一个孤立的过程，我们将从能源气服务公司的总体组织和资源层面来清楚的定义它和其他重要业务流程的关系，精大仪表 加气站协同办公业务管理平台 的设计应该服从业务流程整合的需要。

•  系统的开放性

    精大仪表 加气站协同办公业务管理平台 系统作为气销售、管理、协调、服务和监督中心，要求它与现有的各种应用系统（办公自动化系统、财务管理系统）等相连和集成，以实现资源共享，为业务层、管理层和决策层提供一个信息工作环境，系统的开放性原则是实现系统互连的基础。

•  系统的可扩充性

    系统的设计在硬件和软件上都要充分考虑系统的可扩充性，硬件系统要有冗余的处理能力和可扩充性，应用软件系统要采用模块化设计，以便于随着系统服务项目的增多和业务量的增加平滑的进行系统的扩充。

•  系统的安全性

    业务管理的多数岗位采取持证上岗，明确责任，因此对操作终端必须有有效的身份确认机制，系统必须对每个重要操作和处理留下日志或痕迹记录，做到责权关联的有效管理。

•  系统的可靠性

为了使系统能为用户提供 7 ＊ 24 小时不间断的服务，系统在硬件选型和软件设计上都必须充分考虑系统的容错能力，以提高系统的稳定性和可靠性。

•  系统的可管理性

    在系统应具备有效的、统一的手段和机制进行系统配置管理，业务应用设置调整管理，系统运行情况的监视可控制等。

•  友好的用户界面和统一风格

    根据精大仪表品牌的特点，设计相应的结构和风格的网站。按要求使用各类公司规定的 VI/CI 标识。强大的功能，友好的界面和系统的可维护性是今后系统充分发挥效力的关键。

四、典型案例

精大仪表有限公司
　
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