综合工程建设的项目实施管理经验，对行业内关键业务进行全方位管控 ，并将行业内核心业务实现业务流程梳理与管理，从工程项目一体化管理层面来讲，从四控两管一协调的角度构建系统，实现全方位的横向集成管理，加强对建设项目的投资、进度、质量和安全管控，通过合同管理，监督项目投资、质量、进度是否满足合同要求，建设活动中所有产生信息，进行收集、加工、存储、传递与应用，联结所有活动、建设方和参建方协同一致、调动一切积极因素，最终实现预定目标和提高项目管理水平。从项目全过程管理的视角，将项目管理和行业管理在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行业务集成，建立勘察设计、招标实施、验收移交的全过程管理系统，实现建设工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及工程项目全生命期目标。