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实施选拔人才，激励人才和发展人才战略。 以事业留人、感情留人、待遇留人，为人才成长和培养筑巢登高，为企 |
| 业，实现可持续发展引领科技发展的方向奠定基础。 |
| 康樱人才 |
| 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。多年来，康樱注重管理、设计、技术人才的培养、引进和使用。正是由于逐步形成了一套启用人才的良好机制，才保证了康樱的健康快速发展。 |
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| “优秀大学生引进工程” ---企业素质的提升也依赖于团队建设，今年康樱将加速人才引进，招聘更多的大学生加入康樱团队。 |
| “优秀经理人导入工程” ---将面向全国招聘一批职业经理人，充实加强营销、企划、研发等部门的力量。对优秀的员工进行重点培养，争取在三年内完成百名职业经理人的培养建设，营造健康奋发的团队精神，使企业的人才结构、年龄结构、文化知识结构得到进一步的完善，从而把康樱建设成一个具有较强的学习能力、创新能力和竞 |
| 争能力的企业。 |
| 用人原则 |
| 知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表、还要知人之心； |
| 用人：不拘一格，任人唯贤，提供可以施展的舞台和空间； |
| 容人：创造宽松环境，不求全责备，允许员工改进自律； |
| 育人：创造学习、培训、发展机会，不断提高人才素质； |
| 做人：以诚相待，敬岗爱业，讲究职业道德，与公司共荣辱。 |
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